О проблемах в этой области и путях решения мы побеседовали с председателем комитета по контролю качества, членом Центрального совета НП СРО АПР, заведующим базовой кафедрой КПМГ Финансового университета при Правительстве РФ, партнером ЗАО КПМГ , Алтуховым Кириллом Витальевичем. Фото: http://www.fa.ru Контроль качества...

Путь: Главная /
Изменен: 12.01.2015

Очередной ренкинг ведущих аудиторско-консалтинговых групп демонстрирует тенденцию к затуханию роста на этом рынке. Его перспективы сейчас сильно зависят от законодательных инициатив, расширяющих сферу обязательного аудита и консалтинга На излете роста Очередной ренкинг ведущих аудиторско-консалтинговых групп демонстрирует тенденцию к затуханию роста на этом рынке. Его перспективы сейчас сильно зависят от законодательных инициатив, расширяющих сферу обязательного аудита и консалтинга Прирост суммарной...

Путь: Главная /
Изменен: 15.04.2014

Регистрацию объединений аудиторов, которая позволит им работать на российском рынке с 2010 года. Первой саморегулируемой организацией (СРО ), получившей разрешение на ведение деятельности, стала Аудиторская палата России, в которую входят аудиторы «большой четверки». Аудиторы,...

Путь: Главная / Новости
Изменен: 05.10.2009

На сайте РФН размещен доклад "Об осуществлении Федеральной службой финансово-бюджетного надзора и ее территориальными органами внешнего контроля качества работы аудиторских организаций, определенных федеральным законом «Об аудиторской деятельности»" за 2014 год. На сайте РФН размещен доклад "Об осуществлении Федеральной службой финансово-бюджетного надзора и ее территориальными органами внешнего контроля качества работы аудиторских организаций, определенных федеральным законом «Об...

Путь: Главная / Новости
Изменен: 06.05.2015

Перспективы регулирования контроля качества аудиторской деятельности: задачи и некоторые решения... Адресаты аудиторского заключения... Отражаем в учете и отчетности пени и штрафы по налогам Журнал "Аудит" - всегда полезная информация! Колонка главного редактора Поздравляем с юбилеем! Саморегулируемая организация аудиторов НП «Аудиторская Ассоциация Содружество» вступила в IFAC! Международное сотрудничество Перспективы регулирования контроля качества аудиторской деятельности: задачи...

Путь: Главная / Журналы
Изменен: 12.01.2015

В статье проведен обзор рынка аудиторско-консалтинговых услуг в России в 2011 г., основных проблем и тенденций в аудиторской деятельности, представлен рейтинг аудиторско-консалтинговых компаний. В статье проведен обзор рынка аудиторско-консалтинговых услуг в России в 2011 г., основных проблем и тенденций в аудиторской деятельности, представлен рейтинг аудиторско-консалтинговых компаний. Участившиеся в последние годы мировые и региональные финансовые кризисы сделали постоянной темой для обсуждения...

Путь: Главная /
Изменен: 04.06.2012

После озвученного Эльвирой Набиуллиной (и поддержанного Дмитрием Медведевым) прошлогоднего открытого призыва ускорить, наконец, принятие реформы аудита, законодатели идут полным ходом к тому, чтобы завершить все уже в этом месяце. “КоммерсантЪ” пишет, что проект закона, разработанный Министерством финансов, прошел все согласования с ЦБ после более чем года обсуждений. Об этом рассказал первый заместитель председателя Сергей Швецов на встрече с представителями банковских организаций в пансионате “Бор”...

Путь: Главная / Новости
Изменен: 04.02.2019

Как информирует сегодня “КоммерсантЪ”, финансовые компании отказывают внешним аудиторам в предоставлении информации, касающейся выполнения ими антиотмывочного законодательства, причиной для чего стало письмо Центробанка от 17 ноября №12-1-5/4141. Согласно ему, аудиторов фактически приравняли к третьим лицам, раскрывать которым информацию такого рода запрещено. Это затрудняет проведение полноценной аудиторской проверки, потому что внешним проверяющим такие документы все-таки нужны. Как информирует...

Путь: Главная /

«Финанс.» в третий раз публикует список самых успешных молодых людей России. Напомню правила игры. Мы ежегодно выделяем 33 мужчин из мира бизнеса. Действует возрастное ограничение – на момент публикации им нет полных 33 лет.

Есть и неформальное ограничение: высокого статуса перцы (такое шутливое название закрепилось за участниками проекта) достигли собственным трудом и талантом, без явной помощи со стороны родителей или покровителей.

В список можно попасть только один раз. Таким образом, за три раза мы назвали 99 человек, которые в ближайшие десятилетия будут определять лицо российского бизнеса. Фактически это элитарный клуб. Благодаря нему, кстати, многие перцы познакомились и теперь могут делать бизнес вместе. Каждый год мы не только определяем 33 новых членов клуба, но и отслеживаем их карьеры. По неформальным данным, статус перца вполне способен стать фактором роста личных доходов, чему мы, безусловно, рады.

Карьеры фигурантов списков 2006–2007 годов складываются на редкость удачно (стр. 50). Они на острие бизнеса. Примеры? Пожалуйста. Главные корпоративные сделки ведут сейчас перцы-2006. Владимир Рашевский двигает слияние СУЭК и активов «Газпрома». Дмитрий Разумов помогает Михаилу Прохорову «развестись» с Владимиром Потаниным. Максим Барский объединяет свою West Siberian Resources с НК «Альянс», а гендиректор «Газметалла» Максим Басов готовит компанию к слиянию с «Норильским никелем».

Перцы-2007 тоже не отстают. Станислав Воскресенский уже заместитель главы МЭРТ, а Денис Бугров – старший вице-президент Сбербанка. Более полную информацию о фигурантах списков 2006 и 2007 года вы можете найти по адресу www.finansmag.ru/33p .

Там же читайте развернутые интервью с участниками проекта-2008. Среди них директор футбольного ЦСКА, глава Росэнерго и депутат от «Справедливой России». Но особое внимание мы традиционно уделяем финансовой сфере. В новом списке много банкиров и финансовых директоров, люди из сферы управления активами, лизинга, факторинга, аудита и консалтинга.

Нас радует то, что число кандидатов в перцы с каждым годом не иссякает. Постоянно на серьезные позиции выдвигаются новые имена. Уже сейчас на примете есть 40–50 человек, которые имеют шансы войти в проекты 2009–2010 годов. Если, конечно, продолжат притягивать к себе успех.

Илья Александровский, финансовый директор авиакомпании S7 Airlines

Образование: Новосибирский государственный университет (1999)

В свои неполные 32 года Илья Александровский перепробовал множество профессий. Например, трудился поваром в одном из ресторанов. Поступив в аспирантуру НГУ, решил заняться научной деятельностью. Но для этого в конце 90-х годов были не самые лучшие времена, и Илья устроился аналитиком в авиакомпанию «Сибирь». За семь лет он смог поработать почти во всех службах перевозчика. С должности аналитика ушел курировать расписание авиакомпании, планирование оборота воздушных судов. Следующее место – начальник отдела интерлайнов: заключение с другими авиакомпаниями коммерческих соглашений о перевозках пассажиров. Затем Илья Александровский руководил всеми, в том числе электронными, продажами «Сибири». Так было до 2007 года, когда он перешел в финансовый отдел на должность директора. По мнению «коммерсанта-финансиста», у авиакомпании есть все шансы выйти на первое место в России. Но пока этому мешают пошлины на ввоз иностранных воздушных судов. «Они абсолютно бессмысленны, – подчеркивает Илья. – Ребенку понятно, что иностранные авиакомпании покупают без них, да еще и со скидками. И главное, что такие отчисления идут непонятно куда». В ближайших планах – второй облигационный займ, а также подготовка необходимой отчетности для возможного проведения IPO в 2009-м или 2010 году.

Евгений Абрамов, директор по финансам системного интегратора IBS

Образование: Государственный университет управления (1998)

Он мог бы стать ученым, как и большинство одноклассников: все-таки окончил с золотой медалью одну из лучших физико-математических школ Советского Союза. «Например, одна моя бывшая одноклассница работает в NASA. Другие в научных лабораториях – сложно даже объяснить, чем они занимаются», – смеется Евгений Абрамов. Но в 13 лет он попал под впечатление от работы отца, ставшего тогда начальником планово-экономического отдела. И уже тогда решил, что будет экономистом. После долгих споров с родителями Евгений уехал из Казахстана поступать в Москву: «Непросто было доказать, что это правильный путь. Но другого варианта я даже не рассматривал». Поначалу приходилось довольно тяжело: будущий CFO IBS подрабатывал грузчиком, торговал в палатке. А на четвертом курсе устроился ассистентом в финансовый отдел Hewlett-Packard (HP): «Хотел попасть в большую западную компанию, – говорит Евгений. – Тогда они создавали стандарты бизнеса в России». За время работы в HP вырос до руководителя казначейства американского офиса, четыре года проработал в Бельгии и в США. А в 2004 году вернулся в Россию – на позицию финансового, а в скором времени и генерального директора локального офиса сельскохозяйственного трейдера Toepfer. «Финансист уровня выше среднего привязан к страновой специфике, – размышляет Евгений Абрамов. – Четко встал вопрос: либо развиваюсь там и остаюсь на много лет, либо возвращаюсь в Россию. Выбрал второе». Семь месяцев назад Евгений перешел в IBS. Новая задача-максимум – подготовить компанию к IPO.

Роман Бабаев, генеральный директор ПФК ЦСКА

Образование: юридический факультет МГУ (2000)

Работу в футбольном клубе ЦСКА Роман Бабаев начал еще студентом юридического факультета МГУ. Должность юрисконсульта полностью устраивала будущего выпускника – давала интересный опыт. Однако дела в отрасли оставляли желать лучшего. «Первое впечатление было удручающим. Российский спорт в целом и футбол в частности переживали не самые лучшие времена. Закончив МГУ, я собрался уходить». Однако Роману повезло – как раз в это время в ПФК ЦСКА сменились акционеры, пришла новая команда: во главе с Евгением Гинером. Романа попросили остаться. «Ничуть не жалею, что не ушел тогда: положительные изменения не заставили себя долго ждать».

Постепенно клуб развивался, расширился и юридический департамент. Роман получил сначала должность старшего юрисконсульта, а потом начальника отдела. В 2007 году акционеры предложили пост генерального директора клуба. «Это стало для меня большой неожиданностью, очень приятной». Доверие, которое оказывают окружающие, – один из факторов, благодаря которым карьера Романа сложилась столь удачно. Но самое главное, по мнению молодого генерального директора, – образование. «Это фундамент, на который можно опираться всю жизнь». Кроме того, он целеустремлен и умеет находить в любой работе место творчеству. «Нельзя приходить в офис, чтобы отсидеть там положенное время и сделать пару звонков. Ведь нам так мало времени дано на этом свете – нужно каждый день придумывать что-то новое, интересное».

Дмитрий Аханов, руководитель Федерального агентства по энергетике (Росэнерго)

Образование: Российский университет дружбы народов (1997)

Вряд ли в далеком детстве Дима мог представить, что выступит одним из идеологов реформы РАО «ЕЭС России», а затем возглавит Росэнерго. Тогда его мечты были гораздо скромнее – всего лишь стать трактористом. Правда, уже в школе Дмитрий пересмотрел свои планы на будущее и целенаправленно подошел к выбору образования, поступив на экономический факультет РУДН. «После окончания экономического факультета РУДН я хотел заниматься консалтингом, – рассказывает Дмитрий Аханов, – поэтому с поиском работы особо мучаться не пришлось». Трудовая деятельность началась с компании «Роспром». В то время она управляла промышленными активами бизнес-группы группы Михаила Ходорковского. Потом была структура другого олигарха – Николая Цветкова. В «Никойле» Дмитрий создавал бизнес по финансовому и управленческому консультированию компаний.

А уже в 2002 году он переходит в РАО на должность заместителя руководителя департамента управления капиталом. «Меня позвал Василий Александрович Зубакин, который сейчас занимает пост первого зампреда правления «ГидроОГК». Он искал заместителя», – говорит Дмитрий Аханов. В РАО молодой человек стал отвечать за стратегию реформы "5+5" которая этим летом должна подойти к логическому завершению. «Очень сложно согласовать позиции различных сторон, плюс надо было действовать быстро, – делится впечатлениями энергетик, – но получилось сделать уникальный проект реформировании компании стоимостью более $50 млрд».

27 октября 2007 года Дмитрий Аханов возглавил Федеральное агентство по энергетике. Здесь он будет заниматься управлением государственными активами в топливно-энергетическом комплексе.

Константин Бесчетнов, депутат Государственной думы

Образование: cтудент третьего курса Российской экономической академии

Константин Бесчетнов – человек очень амбициозный. На его взгляд формула успеха заключается в следующем: «Верить в себя, ставить запредельные, но конкретные цели и настойчиво их реализовывать». Судя по всему, сам новоизбранный депутат Государственной думы четко придерживается этого рецепта. После окончания провинциальной, но специализированной школы Костя Бесчетнов уехал в Москву. Не поступать, а осмотреться. Первым местом работы был книжный рынок на Олимпийском, куда будущий предприниматель устроился грузчиком и продавцом книг одновременно.

Работать на «чужого дядю» вскоре надоело, и обросший связями Константин стал одним из соучредителей издательского дома «Третий Рим». Со временем бизнес диверсифицировался: появились девелоперское направление, коммерческий банк, интернет-магазин мужской и женской одежды.

В прошлом году предприниматель решил оставить бизнес и стать профессиональным политиком. Он вступил в партию «Справедливая Россия» Сергея Миронова и был избран депутатом Госдумы по списку Пермского края. «Еще в школе я знал, что буду работать с людьми и цифрами», – говорит Константин Бесчетнов, – «А политика от бизнеса отличается тем, что в ней людей больше и цифры сложнее». В новом парламенте 32-летний депутат занимается привычным делом – цифрами. Он член комитета ГД по экономической политике и предпринимательству, входит в состав двух подкомитетов – по инвестициям и туризму. Кроме того, в планы молодого политика входит продолжение реформы образования, а также изменение контента телевизионного вещания.

Андрей Голышкин, вице-президент по экономике и финансам компьютерного дистрибьютора OCS

Образование: Восточный институт экономики, гуманитарных наук, управления и права (1997)

Во время учебы Андрей умудрился возглавить бухгалтерию завода металлических конструкций объединения «Восток­нефтезаводмонтаж», на котором работало 4 тыс. человек. У 20?летнего студента в подчинении оказалось 64 сотрудника. Через пару лет бухгалтерия наскучила – тянуло к финансам в более широком смысле, и Андрей с понижением ушел в холдинг, занимающийся панельным домостроением, где за полгода реализовал проект по строительству кирпичного завода. Амбиции не давали покоя – в августе 1998 года финансист переезжает в Петербург. «В ситуации развивающегося кризиса сотрудники были никому не нужны. Но мне удалось найти совершенно потрясающее место, называлось оно «оператор ввода данных в ПК» в Ассоциации «И». Зарплата составляла примерно половину от стоимости аренды комнаты. Работа немножко не соответствовала моей квалификации, но я сел за этот компьютер, получил доступ к информации. Этого было достаточно. Через две недели зашел к гендиректору и предложил программу антикризисного управления. Зашел оператором в бухгалтерии, вышел заместителем по финансам». Около шести лет Андрей Голышкин отработал на разных должностях в лесопромышленном холдинге «Илим Палп», в том числе директором по экономике на Братском ЦКК во время рейдерских атак структур Олега Дерипаски.

С 2005 года Андрей работает в структурах Национальной компьютерной корпорации. В OCS ему подчиняются департамент финансового контроля, казначейство, бухгалтерия, юридическая служба. Около 120 человек.

Даниил Борщев, финансовый директор разработчика программного обеспечения «Лаборатория Касперского»

Образование: экономический факультет МГУ (1997)

До «Лаборатории Касперского» Даниил сменил пять компаний за пять лет. О некоторых прежних работодателях не любит даже вспоминать: только карьеру засоряют. Сначала попробовал себя в фирме «Универс-аудит» – помог устроиться научный руководитель. Но в скором времени уволился: «Аудиторская деятельность показалась довольно рутинной, – говорит он. – В течение следующих трех лет сначала работал брокером на российских биржах, затем специалистом отдела финансового консультирования банка «Менатеп Санкт-Петербург». В то время казалось, что карьера складывается неудачно, – не могу найти занятие по душе. Только теперь понимаю, насколько полезным и разносторонним был тот опыт». Тогда, после краха основного банка, «Юкос» перевел все свои операции на «Менатеп СПб». Поэтому львиная доля бизнеса, несмотря на название банка, приходилась как раз на московский офис. Даниил Борщев с гордостью вспоминает, как один из подготовленных им отчетов даже попал на стол к Михаилу Ходорковскому. Но банковское дело тоже не пришлось по нраву. «Мне поступило два предложения, – вспоминает он, – от «Лаборатории Касперского» и Внешэкономбанка, где предлагалась довольно серьезная должность. Перспективы карьеры здесь показались более привлекательными». С тех пор прошло больше 7 лет. Компания из локального российского игрока превратилась в № 4 в мире по продажам антивирусного ПО, выручка которого оценивается в $170 млн. А Даниил готовит «Лабораторию» к IPO. «Одна из ключевых задач, – говорит он, – внедрение принципов корпоративного управления, используемых западными корпорациями».

Андрей Елинсон, заместитель генерального директора по корпоративному управлению компании «Базовый элемент»

Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ (2000)

Много ли вы знаете людей, работающих на постоянной основе с 14 лет? Или становились ассистентами аудитора в одной из компаний «Большой четверки» сразу после достижения совершеннолетия? Знакомьтесь, Андрей Елинсон. «Работал менеджером по продажам – не по улицам ходил с сумкой, а заключал договоры на консигнацию с магазинами, – вспоминает он. – Первый контракт подписал, когда мне было чуть меньше 15 лет». На летних каникулах занимался формированием сети, а в течение учебного года лишь контролировал процесс. Затем решил поступать в Финансовую академию. Чтобы стать ближе к будущей профессии, забросил прибыльное дело в пользу работы в ДИАМ­банке, обслуживавшем бизнес Ильи Медкова. Но бизнесмена застрелили, его группа стала распадаться, а Андрей Елинсон – подыскивать новое место. К тому времени он уже учился на третьем курсе «Финака». «Решил, что накопил достаточно знаний, – рассказывает Андрей. – Разослал резюме в аудиторские компании тогда еще «Большой шестерки». Deloitte пригласил». Так он стал интерном – ассистентом первого уровня, работающим полдня, а спустя 8 лет дорос до партнерской позиции. Любой другой на этом бы успокоился. Но Андрей принялся искать новые интересные задачи. Наиболее подходящим показалось предложение «Базового элемента»: Олегу Дерипаске потребовался человек, который практически с нуля выстроит прозрачную систему корпоративного управления во всем холдинге. «Аналогичных по сложности и масштабу проектов в России никто и никогда не делал», – резюмирует Андрей Елинсон.

Георгий Горшков, член правления ВТБ24

Образование: Академия народного хозяйства при правительстве РФ (1997), Imperial College Management School в Лондоне (1999)

Георгий – управленец с западными манерами. Энергичный, азартный, много улыбается. Считая себя предпринимателем в душе, во всем предпочитает инновационный подход: от изобретения и продвижения банковских продуктов получает истинное удовольствие. Роль личности в успехе организации переоценить не боится. «Обычно компании, вырастая, теряют инновационность и предпринимательский дух. Но заметнее других как раз те, кому их удалось сохранить. По моим наблюдениям, чрезвычайно важную роль в их благополучном развитии сыграла личность создателя». Самого себя Георгий Горшков считает начальником требовательным, но демократичным. В силу характера склонен доверять выполнение сложных задач талантливым молодым сотрудникам. «Если не вижу достаточных усилий, ориентированности на результат, становлюсь тираном».

Первые шаги в бизнесе Георгий начал делать еще в студенчестве. «В 19 лет открыли с другом бюро переводов. Уже в первый год по договору работало 300 специалистов, а самыми известными клиентами были IBM и Королева Елизавета II». Фирма существует и по сей день, теперь без участия Георгия Горшкова.

Позже был консультационный бизнес – компания «СиЭмДжи Стретеджи». В ней будущий топ-менеджер ВТБ24 отвечал за развитие, а также занимался продажей организации иностранным инвесторам. Потом три года работал в «Русском стандарте» – время это вспоминает с удовольствием. В 2007 году банк покинул первый зампред Дмитрий Руденко, уйдя в ВТБ24. Вскоре за ним последовал и Георгий Горшков. В 2007 году ВТБ24 впервые обошел «Русский стандарт» по объему кредитов частным лицам (159,6 против 133,9 млрд рублей на 1 января 2008 года).

Бейшен Исаев, генеральный директор УК «Велес Менеджмент»

Образование: Российская экономическая академия (1996)

В Бейшене прекрасно уживаются «физик» и «лирик». Будучи успешным менеджером, он параллельно занимается некоммерческими интернет-проектами. Кроме того, ему приписывается псевдоним Шен Бекасов, под которым в 2006 году был издан сборник юмористических рассказов «Банковская тайна», где автор постарался показать, что банк – это в первую очередь работающие в нем люди, с которыми может происходить все что угодно. По мнению Бейшена Исаева, люди – главный инструмент и главная забота любого менеджера. К этому выводу он пришел, когда во время кризиса 1998 года был вынужден принимать участие в «непопулярных решениях» по тотальному сокращению персонала. Карьера финансиста началась следующим образом. «Меня вызвал декан и поинтересовался, не пора ли мне пойти послужить. Я отреагировал нервно, но оказалось, что речь идет не об армии, а о работе в банке «Российский кредит», куда я и попал в марте 1995-го», – вспоминает Бейшен. В 1999 году он защитил кандидатскую диссертацию и стал работать в МДМ-банке, а затем, спустя три с лишним года, в Банке Москвы. В июне 2005-го был приглашен на работу в инвестиционную компанию «Велес Капитал», где занял должность заместителя гендиректора и возглавил созданное специально под него управление доверительных операций. В августе 2005-го, когда было принято решение о развитии управляющей компании «Велес Менеджмент», не занимавшейся до той поры активной деятельностью, Бейшен Исаев возглавил и ее. К концу марта 2008 года под управлением УК «Велес Менеджмент» находились НПФ и 10 ПИФов с величиной активов около 2 млрд рублей.

Алексей Иванов, партнер Ernst & Young, руководитель группы промышленного производства

Образование: Санкт-Петербургский университет экономики и финансов (1997), Universite Paris-Dauphine (1997), University of Chicago Graduate School of Business (2005)

Под конец обучения в «Финэке» Алексей Иванов чувствовал себя не слишком уютно. Слыханное ли дело: хронический отличник порой только на экзамене видел профессоров в первый раз! Виновата работа в Ernst & Young, на которую будущий партнер уст­роился после 3-го курса. Мало того, студенты «Финэка» могли одновременно учиться во французском Paris-Dauphine Universite в рамках программы сотрудничества двух вузов. И Алексей был одним из счастливчиков, принимавших в ней участие. «Приходилось совмещать учебу с многочисленными командировками, – говорит герой. – Первый год работы стал одним из самых сложных периодов в жизни». Тем более удивительно, что незадолго до того Алексей Иванов почти ничего не знал о «Большой шестерке». «В университет пришли люди и пригласили на презентацию, – вспоминает он. – Честно говоря, компания Ernst & Young тогда не представляла для меня особого интереса – да что там, я даже не подозревал о ее существовании». Но Алексей понял, что предложение очень выгодное, раз на 8 вакансий претендовало около 200 человек. И с легкостью прошел конкурс. Дальше карьера развивалась без особых прыжков: «Внутри компании бытует мнение, что у меня было 2–3 double-promotion, – смеется Алексей Иванов. – Это льстит. Но на самом деле я всего лишь раз перескочил через ступеньку – стал менеджером через 4 года при стандартном сроке в 5 лет». Теперь 32-летний партнер Ernst & Young руководит группой, в которую входит 400 человек по всему СНГ. «Работать только ради денег – банально и скучно, – размышляет он. – А здесь я получаю удовольствие от своего труда».

Эдуард Кадыргулов, основатель торговой сети «Вещь!»

Собственный бизнес Эдуард Кадыргулов основал в 1999 году. К тому моменту сложились все необходимые факторы: страна начала оправляться от кризиса 1998 года, бизнесмен окончил факультет ВЭД МГИМО и накопил стартовый капитал. «Сумма, сравнимая со стоимостью квартиры в Москве в то время», – вспоминает он. Где недавний студент взял деньги? Еще до по­ступления в вуз, в 1993 го­ду, Эдуард устроился в компанию TEКO, занимающуюся дистрибуцией офисной техники. И там прошел путь от стажера до директора департамента закупок. Под конец карьеры наемного сотрудника он отвечал за довольно серьезный блок бизнеса, приносивший более 60% выручки. «Все удалось, хотя мы и совершали ошибки, – говорит Эдуард Кадыргулов о собственном бизнесе. – Теперь порой думаешь: с нынешними знаниями даже без наличия ресурсов можно было добиться лучших результатов». Так, по итогам 2007 года оборот «Вещи!» составил почти $80 млн. А мог быть раза в полтора больше: «Мы не открыли около двух десятков подходящих магазинов», – говорит Эдуард. Тщательно подходить к выбору площадок его заставили неудачи первого года, когда пришлось закрыть две точки из четырех. Но теперь будущее сети выглядит более определенным, чем еще год назад. С октября 2007-го развитием «Вещи!» занимается бывший исполнительный директор «Нидан соки» Ольга Еремеева. Кто сомневается, что ей удастся выполнить план – увеличить объемы бизнеса в 4 раза к 2010 году?

Сергей Кузнецов, генеральный директор и основной владелец оператора связи «Арктел»

Образование: нет высшего образования

Сергею до сих пор неудобно признаваться, что он не имеет вузовского диплома: «Одно время даже думал пойти поучиться просто ради корочки, чтобы не изумлять людей». Однако времени не было. Еще в школе он стал зарабатывать неплохие деньги. Затем покупал латвийские аналоги ваучеров и перепродавал их в Риге. Какое-то время держал магазинчик. А как грянул кризис, уехал из Латвии делать бизнес в бурлящую Москву. Здесь ему удалось основать «Арктел» – небольшого оператора, оказывающего агентские услуги. Теперь это телекоммуникационная компания с выручкой в $80 млн. «Чтобы добиться какого-то промежуточного успеха – все-таки «Арктел» еще не лидер рынка – потратил 12 лет. Я работал каждый день, тратя все свои силы на это». Достичь намеченных целей, по мнению Сергея Кузнецова, всегда можно – главное, не опускать руки и упорно трудиться, несмотря на возможные неудачи и провалы. Другая составляющая успеха – готовность совершать прорывы, рисковать. Таким шагом для «Арктела» стало решение выйти на рынок дальней связи. Говорить о результатах рано: компания еще не получила всех разрешений на эксплуатацию сети. Однако гендиректор уверен в успехе: «Переворота в масштабах страны мы не сделаем, но 4% рынка, которые нам прогнозируют все аналитики, возьмем». Перспектива удалиться от дел Сергея не прельщает: «Если такие мысли слишком часто приходят в голову, то просто нужно ехать отдыхать. Это усталость. Пока я считаю, что приношу пользу «Арктелу» на своем месте».

Григорий Карповский, президент факторинговой компании «Еврокоммерц»

Образование: экономический факультет МГУ (2002)

Григорий – выходец из семьи московских интеллигентов (папа – инженер, мама – искусствовед). Он был вынужден начать заняться бизнесом еще в школе: родители не могли оплачивать репетиторов, а без дополнительных занятий, по мнению молодого человека, на экономический факультет МГУ ему было не поступить. Начинающий бизнесмен решал вопросы, связанные с кризисом неплатежей: в середине 1990-х предприятиям было крайне тяжело рассчитываться друг с другом – склады забиты продукцией, а денег нет практически ни у кого. Григорий Карповский начал за бесценок скупать долги завода «Тулачермет», после чего уговаривал предприятие заплатить ему готовой продукцией (часто полученной по бартеру от других безденежных заводов), которую более или менее успешно реализовывал. Продавать приходилось многое: обувь, пылесосы, газовые колонки. «Первый раз мне дали «Газель» кроссовок», – вспоминает Григорий. – «Причем обманули: среди нормальных были пары 57-го размера – таких ног просто не бывает!» После успешного поступления на экономфак МГУ – денег на репетиторов хватило! – будущий глава ФК «Еврокоммерц» продолжил работать в компании Electrolux, где довольно быстро стал менеджером по продажам в России продукции AEG. Потом была работа по созданию и руководству Neidermans Finanz Korporation (финансовое консультирование и бизнес-тренинги) и Neumark (постановка управленческого учета). Обе эти фирмы до сих пор существуют и успешно развиваются, но свои доли в них Григорий Карповский продал. В 2000 году он, заручившись поддержкой банков, основал «Еврокоммерц», ставшую в 2006 году лидером рынка и с тех пор удерживающую первое место в отрасли.

Евгений Лунеев, вице-президент по финансам группы ПИК

Образование: Московский государственный институт международных отношений (1998)

В 2007 году прошло удивительное IPO: компания, которую владельцы немногим ранее оценивали в $1 млрд, продала всего 15% своих акций за сумму почти в два раза больше. Капитализация по итогам размещения превысила $12 млрд. Компания – один из крупнейших девелоперов России группа ПИК. А скромным автором этого чуда выступил ее вице-президент по финансам Евгений Лунеев: «Задача CFO, о которой часто никто не вспоминает, – он должен понимать, сколько реально стоит компания. Мы посмотрели, какие к 2015 году у группы ПИК будут денежные потоки, дисконтировали их и сказали, сколько компания стоит сейчас. Исходя из здорового оптимизма, получилось более $15 млрд». Но это еще не все. Любой инвестбанкир скажет вам, что технически невозможно за год подготовить «с нуля» компанию к IPO на основной площадке Лондонской фондовой биржи. Основная причина – для такого размещения требуется аудированная отчетность по МСФО за три года. Сделать ее «задним числом» не получится, так как при первом составлении требуется физически подсчитать остатки на начало периода. Но Евгений Лунеев справился и с этой задачей. Нет, он не изобрел машину времени. А «всего лишь» уговорил аудиторскую компанию «Большой четверки» положиться на мнение русской фирмы, оценивавшей остатки на начало 2004 года. Наконец, во время IPO группа ПИК разбила стереотип, что азиатские инвесторы предпочитают облигации с высокой доходностью. В первый же день road-show они подписались треть предлагаемых акций. Стоит ли говорить, чья это заслуга?

Владлен Ловцов, основатель и финансовый директор розничной сети «Точка вкуса»

Образование: Московская государственная юридическая академия (1998), Institute of International Business Education в Оклахоме (1996)

Владлен Ловцов считает, что строил свою карьеру по «каменным милям». Правда, при этом он довольно неожиданно менял сферы деятельности. Еще в академии пошел работать аудитором: «Нельзя быть финансистом, не зная бухгалтерского учета, – говорит бизнесмен. – И на работу в Ernst & Young я потратил больше 5 лет жизни». Толчком к смене деятельности стала почти случайность. Владлен заметил в протоколе заседания правления одной из аудируемых компаний фамилию топ-менеджера, который был лишь на два года старше него. «Я тогда подумал: Ловцов, тебе уже 25 лет, а ты в Ernst & Young сидишь, аудитор великий, – вспоминает он. – Поставил задачу стать членом правления в 27 лет». И перешел в Sun Interbrew, где дорос до позиции финансового директора. Уволился, не увидев дальнейших возможностей для развития, уехал в Сибирь. И с ходу вошел в правление компании «Сибирский берег». «Там я узнал о финансах изнутри, что не проходят в учебных заведениях или на тренингах», – рассказывает Владлен. Сотрудника со столь внушительной трудовой биографией «с руками и ногами» отобрали на должность CFO сети гипермаркетов «Мосмарт». А на свое 30-летие Владлен сформулировал новую цель: «Если тебе вместо опционов или других возможностей стать совладельцем бизнеса дают псевдопривлекательные бонусы, то из компании надо уходить». В октябре 2007 года Владлен Ловцов вместе Сергеем Леоновым покинули «Мосмарт», чтобы основать сеть магазинов шаговой доступности «Точка вкуса». Теперь их задача – открыть 700 магазинов по всей России и достигнуть оборота в $800 млн к 2012 году.

Сергей Лягин, заместитель председателя правления Инвестторгбанка

Образование: Московский государственный институт электронной техники (1997), Финансовая академия при Правительстве РФ (2001)

Выпускник технического института Сергей Лягин финансистом становиться не планировал. Но, когда отправился на поиски первой работы, в банке «Российский кредит» как раз нужны были сотрудники – случился аврал. «Я пришел на самую низкую должность. Помню, первым заданием было купить батарейки для пейджера шефа. Через два-три дня мне дали какие-то дела и отправили самостоятельно с ними разбираться». Благодаря умению быстро вникать во все новое, Сергей вскоре начал успешно справляться, руководство это оценило, стало двигать молодого специалиста наверх. «Довольно долго я занимал рядовые должности. По-моему, из «Российского кредита» ушел с позиции главного специалиста». В Пробизнесбанк Сергей Лягин, по стечению обстоятельств, попал также во время аврала. «Снова потребовалось вникать в совершенно неизученную область. Тогда же, благодаря этому, я получил первую руководящую должность, став заместителем начальника отдела факторинга». Сергею часто приходилось брать на себя решение новых задач – это дало ему массу полезных сведений и навыков, помогавших в дальнейшем строительстве карьеры. В «Кредиттраст» Сергей Лягин пришел уже на должность заместителя директора кредитного департамента. А оттуда попал в Инвестторгбанк, где через три года стал зампредом. Путь от рядового сотрудника до топ-менеджера занял 10 лет. От работы Сергей Лягин получает удовольствие: ему нравится управлять людьми и работать с клиентами.

Александр Лупачев, вице-президент Delta Private Equity Partners

Образование: Московский государственный институт международных отношений (1997), Harvard Business School (2004)

«Я был простым подмосковным парнем, жил в Лобне, – говорит Александр Лупачев. – Оказался в МГИМО и понял: дипломатия недостаточно хороша для меня. Постепенно переориентировался на бизнес». Неожиданное решение, ведь он с детства хотел стать дипломатом, и чуть ли не в десять лет решил поступать в МГИМО. Переход оказался плавным: Александр учился на экономическом факультете и с четвертого курса работал в компании KPMG. А через год перешел в Andersen Consulting (теперь Accenture). «Мне сделали очень хорошее предложение, – вспоминает Александр. – Офис в России только начинал развиваться, в нем работало всего лишь восемь сотрудников. Компания росла экспоненциально, моя карьера вместе с ней. К 25 годам я руководил довольно большими проектами у таких важных клиентов как “Вымпелком” или “Связьинвест”». Александр добрался до позиции менеджера и понял: пора что-то менять. И уехал в США, где получал MBA в Harvard Business School. На одной из бизнес-тусовок познакомился с Леонидом Блаватником, который пригласил его поработать в свой фонд Access Industries на должность директора по инвестициям. Приобретенный опыт Александр Лупачев считает уникальным: «У олигархов учат тому, что не преподают ни в одной бизнес-школе: структуре российского бизнеса, взаимоотношениям. Масса интересных нюансов». Наличие профильной квалификации и обширных связей дали свой эффект – в 2006 году руководить новыми инвестиционными проектами в сфере ТМТ (технологии, медиа, телекоммуникации) «простого парня» пригласил фонд Delta Private Equity Partners.

Алексей Марей, член правления, руководитель блока «Розничный бизнес» Альфа-банка

Образование: экономический факультет Московского авиационного института (1999)

Работать Алексей начал на третьем курсе института: «Компания Duracell набирала мерчандайзеров. Никто тогда, в 1996 году, не понимал, что такое «мерчандайзер». Я тоже, признаться, смутно себе это представлял. Но компания с мировым именем зацепила, решил попробовать». Из 60 человек собеседование прошли трое, в том числе и Алексей. «Я сразу предложил гендиректору общаться по-английски. Он – немец, учился в Штатах, мое предложение ему явно симпатизировало». В Duracell Алексей проработал два года: первые шесть месяцев расклеивал стикеры с логотипом компании в торговых точках, затем был ассистентом менеджера по маркетингу и логистике и координатором по логистике. В 1997 году Gillette купила Duracell, и Алексей руководил процессом интеграции логистических систем компаний. В 1999 году он перешел в компанию Danone на должность менеджера по поддержке продаж: «Работа в Gillette наскучила, а позиция в Danone показалась интересной: это был стык сейлз, IT, репортинга, логистики, customer service, построения системы отчетности». В Danone проработал 5 лет: сначала – менеджером по поддержке продаж, затем – региональным менеджером по продажам (отвечал за Юг России, Урал, Сибирь и Дальний Восток). «В моем подчинении было 150 человек. Намотался за это время – будь здоров. Как шутили друзья, “тебе дали новую служебную машину – Ту-154”». В Альфа-банк Алексей пришел в 2004 году: «Из отдела HR попал к главному управляющему директору Петру Шмиде и его заместителю Олегу Туманову. Они оценили мой потенциал и предложили возглавить московский розничный бизнес банка».

Андрей Мальцев, заместитель председателя правления Оргрэсбанка

Образование: Московский государственный горный университет (1997), Академия народного хозяйства при правительстве РФ (2007)

Работу в Московском кредитном банке (МКБ) Андрей Мальцев начал с позиции экономиста в клиентском отделе. «Моя задача заключалась в том, чтобы бегать по рынку и кричать: «Мы есть! Мы кредитуем! Приходите!». Имея некоторый опыт в ведении переговоров, Андрей вскоре начал быстро расти в должности. Уже к марту 1999 года он стал руководителем группы развития. В 2000 году добрался до звания помощника зампреда, следом стал советником председателя правления. Уходя из банка в 2005?ом, Андрей Мальцев был уже начальником управления развития бизнеса. «Увольнение из МКБ было шагом обдуманным: я сделал там все, что мог. Рассматривал много предложений, выбирал между чем-то узким и конкретным в крупных организациях и более широким в средних». Как раз в это время Оргрэсбанку требовался человек, который занялся бы развитием корпоративного бизнеса и филиальной сети. Так Андрей Мальцев стал вице-президентом и начальником департамента маркетинга банка. К 30 годам он занял пост зампреда.

К успеху Андрей Мальцев шел осознанно, выстраивал стратегию: ему всегда хотелось стать руководителем в крупной организации. Он всегда старается получать новые знания, однако к самому процессу учебы относится легко. «Никогда не зубрил. Студенческие годы провел как положено – весело, с приключениями. Троек не хватал, но и отличником никогда не был». Работа приносит топ-менеджеру удовольствие, и задуманное сбывается. В рейтинге «Ф.» Оргрэсбанк за год поднялся с 63 на 35 место, работающие активы выросли на 187%, а собственный капитал – на 86%.

Дмитрий Сачин, генеральный директор УК «Ист Коммерц – управление активами»

Образование: Московский авиационный институт по специальности инженер-аэрогидромеханик (1998). MBA Высшей школы международного бизнеса Академии народного хозяйства (2002)

Когда в 1998 году Россию оккупировал кризис, Дмитрий Сачин, вчерашний выпускник МАИ, работал на позиции рядового экономиста в банке «Российский кредит». Над ним было 7 или 8 уровней управления. В одночасье рухнувшую после кризиса систему необходимо было восстанавливать. «Ни дня не работая с ценными бумаги, я занял тогда должность главного бухгалтера УК «РК-менеджмент». Денег было мало, работать очень хотелось – я вцепился зубами».

К 26 годам Дмитрий сел в кресло генерального директора управляющей компании, а уже через год занялся строительством нового бизнеса совместно с Бадри Гобечия: появились «Интерфин Трейд» и «Интерфин Капитал». «У меня в команде не было ни одного человека, обладающего опытом работы с инструментами фондового рынка. ПИФ «Партнерство» под моим управлением в 2002–2004 годах входил в тройку лучших смешанных фондов по данным Лиги управляющих. Всех, кто приходил, я учил сам. Наша компания стала пятой в России по размеру активов в управлении». Отраслевые фонды «Интерфин» начал создавать вторым на рынке – сначала все вокруг идею критиковали. А потом начали копировать.

Успеху Дмитрия Сачина способствовало множество случайностей, хорошие советы окружающих и собственное упрямство. Когда-то он очень много работал, но в последние годы пересматривает отношение к жизни, старается искать время для отпуска: «Управляющему активами обязательно нужно полноценно отдыхать: необходимо время, чтобы прийти в себя, – работа у нас очень нервная».

Андрей Пятахин, директор по корпоративным продажам «Вымпелкома»

Образование: Липецкий государственный технический университет (1997), Воронежский институт МВД (2007)

Хотя Андрей и мечтал в детстве быть похожим на великого ученого Альберта Эйнштейна, первые «серьезные» деньги он заработал в 15 лет, разгружая «Камазы» с арбузами. А воплотить мечту в жизнь так и не получилось: в Липецке не было хорошего математического образования, и Андрей решил поступать в местный технический университет на специальность «Автомобильное хозяйство и автомобили». Как признается Андрей Пятахин, там выдавали водительские права, а аббревиатура факультета была похожа на название модной в те годы музыкальной группы A-HA. В 1996 году на пятом курсе Андрей устраивается на работу в компанию «Сотовая связь Черноземья» на должность специалиста по маркетингу. «У меня были три основные задачи: развозить счета, отвечать на звонки и бороться с дебиторской задолженностью, – рассказал Андрей Пятахин. – Третье было самым тяжелым. Никто платить не хотел, все предлагали колбасу, сыр». Затем в 2001 году Андрей перешел в «Вымпелком». Он стал заместителем директора по коммерческим вопросам липецкого филиала. «Настоящая менеджерская работа началась именно тогда, с региональной экспансии “Вымпела”», – признается Андрей. Он проработал в нескольких регионах, пока в 2004 году ему не предложили возглавить коммерческие операции компании во всем Уральском регионе. Уже через два года Андрей получает должность директора по корпоративным продажам московского региона, а в середине 2007-го становится директором по корпоративным продажам в России. «Так как мы вышли на рынок позже основных игроков, считаем, что у компании хороший рост. В наших планах как минимум сравняться с лидером, а как максимум – обойти его!» – говорит Андрей Пятахин.

Николай Сторожев, генеральный директор оператора связи «Ланк Телеком»

Образование: Санкт-Петербургский гуманитарный университет профсоюзов (1997)

Кризис 1998 года не дал недавнему выпускнику экономического факультета сделать карьеру риэлтора. Новым местом работы стала компания «Технопост», пытавшаяся продавать машины для наклеивания почтовых марок. Но Николаю Сторожеву не пришлось слишком долго проявлять чудеса убеждения в торговле ненужным оборудованием: уже через три месяца перспективного сотрудника заметили владельцы «Технопоста». И перевели в другой актив – будущую компанию «Петросвязь», сразу на должность начальника отдела маркетинга. Но и там Николай надолго не задержался: «Мне предложили аналогичную должность в компании «Ланк Интернет» (бывшее название «Ланк Телеком» – «Ф.»). Там меньше чем через год стал коммерческим директором, а затем и генеральным». Карьера кажется Николаю закономерной: «В телекоммуникационном секторе за коммерцией и маркетингом стоит очень много, если не все. Именно они генерируют успех оператора». Под его руководством «Ланк Телеком» из небольшого оператора, предоставляющего «карточный» интернет, превратился в заметного на рынке игрока. Который, правда, не входит в первый эшелон питерских связистов. Но Николай Сторожев видит в этом свои преимущества: «Пока крупные компании находятся в стадии перманентного реформирования, мы успеваем делать свое «черное дело», отъедая клиентов». Николай уже отошел от оперативного руководства, передав часть полномочий исполнительному директору. Такая эволюция ему нравится: «Холдинг динамично развивается, возможно, начнем спутники в космос запускать. Буду рад возглавить подобный проект».

Андрей Седов, партнер Deloitte

Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ (2001)

Он мог бы профессионально играть в большой теннис. «Во втором классе меня провели через ряд тестов и выявили, что больше всего подхожу как раз для этого вида спорта», – вспоминает Андрей Седов. Но карьеру теннисиста сделать не удалось – последовал переезд, а на новом месте будущий аудитор смог заниматься только плаванием и единоборствами. «И, может, слава богу, – говорит он. – Все-таки профессиональный спорт предполагает профессиональные травмы и проблемы». О них знает не понаслышке: его отец – КМС по штанге, долгое время был тренером. Андрей Седов называет самым сложным периодом в своей жизни подготовку к поступлению в Финансовую академию. Начиная с 10-го класса после школы ездил в вечерний колледж. Кроме того, дополнительно занимался с преподавателями. «Спорт тоже не забросил, – вспоминает Андрей. – Тогда я понял, насколько важно планировать свое время. Это очень помогло и в институте, и в бизнесе». В Deloitte он устроился уже на пятом курсе на стартовую позицию ассистента. А дальше последовал стремительный рост. «К тому моменту я некоторое время проработал в российской аудиторской фирме, – говорит он. – На 2-м и 3-м курсах много времени проводил в библиотеке. Читал периодику по бухгалтерии, аудиту, налогообложению. Мне повезло, представился шанс показать накопленное кумулятивное знание». Будучи всего лишь ассистентом второго года Андрей Седов сумел возглавить аудиторскую проверку. Проект закончился удачно, молодого человека заметили. Затем он всего год вместо стандартных двух лет проработал старшим менеджером. «Но в практике Deloitte мой случай – нетипичный», – говорит Андрей.

Алексей Федоров, генеральный директор «Атлант-М Лизинг»

Образование: Казанский авиационный институт им. А. Н. Туполева (2000), Финансовая академия при Правительстве РФ (2003)

Алексей – человек очень целеустремленный. О том, что станет экономистом, знал еще в средней школе и упорно продвигался к этой цели: очно-заочная бизнес-школа «Бинилект», «Детский банк» при Сбербанке, олимпиады по экономике и обучение в физмат-классе. Тем не менее первая попытка поступления в Финакадемию закончилась неудачно: несмотря на серебряную медаль, абитуриент недобрал один балл и был вынужден отнести документы в авиационный институт на экономический факультет. Уже на третьем курсе от теории перешел к практике: поступил на работу в небольшую многопрофильную компанию, главным бизнесом которой было производство полиэтиленовых труб для прокладки телекоммуникаций. «Там у меня был «курс молодого бойца», – вспоминает он. – Я научился работать с людьми: объяснять, убеждать, договариваться. Понял, что административный ресурс лучше использовать в последнюю очередь». В результате к моменту окончания вуза Алексей Федоров стал заместителем гендиректора по финансам. А диплом был написан по «рабочей теме»: «Управление оборотным капиталом в малых многопрофильных корпорациях». Став бакалавром, получил квартальную премию, взял кредит в Сбербанке, уволился с работы и уехал в Москву – искать перспективную работу и учиться в вечерней магистратуре в непокорившейся с первого раза академии. После довольно длительных поисков Алексей был принят на работу в холдинг «Атлант-М», где спустя три года создал лизинговую компанию «Атлант?М Лизинг».

Шамиль Султанов, первый вице-президент табачного дистрибутора «Мегаполис»

Образование: Московский государственный институт международных отношений (1999)

Вы когда-нибудь слышали о группе компаний «Мегаполис»? Если да, то вряд ли представляете истинный размах ее деятельности. Оборот за 2007 год – $5,5 млрд, компания контролирует 73–75% рынка табачной дистрибуции (по оценкам его участников). Исключительно через нее свою продукцию в России продают такие гранды, как Philip Morris и Gallaher Liggett-Ducat. Всего продажи сигарет составляют 80% оборота группы. Чуть более известным «Мегаполис» стал после покупки 51% акций торговой сети «Дикси» у ее основателя Олега Леонова. «Нет, этой сделкой занимались акционеры», – комментирует Шамиль Султанов. Но именно 31-летний выпускник МГИМО теперь работает над получением пресловутого синергетического эффекта от совместной работы дистрибутора и ритейлера. Ведь на нем лежит оперативное управление компанией –?со­владелец и президент Сергей Кациев занимается стратегическими вопросами. Одно из направлений работы – подготовка «Мегаполиса» к IPO. «PricewaterhouseCoopers уже не первый год ведет аудит, – рассказывает Шамиль Султанов, – запускаем SAP. Уже в следующем году мы будем полностью готовы к размещению акций. А дальше акционеры решат, в какой момент лучше провести эту сделку». Он не сомневается, что инвесторы достойно оценят его компанию: у «Мегаполиса» нет аналогов в России. «Очень привлекательный актив как с точки зрения финансово-экономических показателей, так и операционной деятельности, – говорит Шамиль. – А стратегические планы акционеров настолько интересны и перспективны, что снимут любые сомнения даже у рьяных скептиков».

Сергей Фролов, финансовый директор оператора «Дальсвязь»

Образование: Сибирская государственная академия телекоммуникаций и информатики (1997)

В отрасль связи Сергей не планировал идти, хотя и получил образование в профильном вузе: «Осталось непонятным, из чего делаются деньги в секторе, – говорит он. – А когда не понимаешь процесс, то неинтересно им заниматься». Поэтому после института Сергей Фролов устроился в отдел маркетинга одного из новосибирских банков. Через год попытал счастья в собственном бизнесе, вложившись в строительство мясоперерабатывающего завода: «Год усилий не дал никаких результатов. Зато понял, что мне ближе позиция именно наемного менеджера». Неудача подтолкнула Сергея к возврату в знакомую с институтской скамьи телекоммуникационную сферу. Сначала он занимался связями с общественностью в местной «Электросвязи». Затем перешел в «Ростелеком» на позицию экономиста: «Именно там я получил сугубо профессиональные финансовые знания». На должность финансового директора «Дальсвязи» молодого экономиста порекомендовали общие знакомые Антона Алексеева – бывшего CEO оператора. При личном собеседовании последний был краток: «Серега, нужны хорошие результаты за короткий промежуток времени». И тот справился: новый CFO привел в порядок финансы компании. «В 2005 году консолидированная выручка «Дальсвязи» составляла 10,5 млрд рублей, в 2007-м мы покажем порядка 15 млрд рублей», – радуется Сергей Фролов. Он уверен, что успех заложен в изменении менталитета менеджмента: «Важно оставаться панками в хорошем смысле этого слова. Заботиться о сути предмета, а не о том, как выглядишь со стороны. Все люди равны».

Алексей Федоткин, вице-президент Промсвязьбанка

Образование: Хабаровская государственная академия экономики и права (1998)

Cтудентом четвертого курса Алексей Федоткин попал на работу в Хабаровский филиал Внешторгбанка (ВТБ) на рядовую должность старшего специалиста отдела международных расчетов и валютного контроля. Карьерный рост был поступательным. «Через ступеньки я не перепрыгивал, все шло по цепочке: ведущий специалист, главный, следом – исполняющий обязанности начальника отдела. Потом я немного сменил профиль деятельности, в рамках все того же ВТБ. Уехал в свой родной город Комсомольск-на-Амуре, в филиал на должность начальника допофиса». Там Алексей проработал всего полгода. И отправился в Москву, чтобы начать все заново. Устроившись работать в Промсвязьбанк на позицию ведущего экономиста проектного финансирования в соответствующем управлении, Алексей Федоткин начал второе восхождение к вершинам бизнеса. Оно было вполне успешным. Через пять лет поступило предложение возглавить блок по работе с корпоративными клиентами в статусе вице-президента и члена правления. «Это произошло в результате административной реформы. Я был тогда заместителем директора департамента международного бизнеса». Переезд в Москву, по мнению Алексея, – одно из самых главных и правильных решений в жизни, он дал множество карьерных перспектив. Работа в Промсвязьбанке вице-президенту нравится. «Иду по улице и вижу вывески наших клиентов. Разве можно не гордиться тем, что все это приносит пользу?» Не без участия Алексея Федоткина объем кредитов, выдаваемых Промсвязьбанком предприятиям, вырос на 65% за 2007 год, работающие активы – на 58%. По этому показателю он занял 13-е место в рейтинге «Ф.»

Андрей Швецов, партнер KPMG

Образование: Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов (1998), Санкт-Петербургский государственный университет (2002)

На вопрос, почему он из Нижегородской области поехал поступать в Петербург, Андрей Швецов отвечает: «Я уже в 1993 году предполагал, и какая политическая обстановка сложится в России, и будущую ценность “питерской прописки”». Затем следует пауза – собеседник пытается сообразить, как заставить такого провидца работать на себя. А чуть позже Андрей добавляет: «Шучу, конечно. У меня там тетя жила и был хоть какой-то тыл. В 17 лет это важно, поначалу в новом городе тяжело». На пятом курсе «Финэка» он устроился в питерский офис KPMG, а спустя 10 лет занял партнерскую позицию. «По большей части мы работаем с людьми, а не с бумагами, – говорит Андрей Швецов. – Качество определяется тем, как ты держишь слово, насколько ответственно подходишь к делу. А от качества зависит карьерный рост». Он уверен, что благодаря следованию этим принципам и перебрался в Москву. В 2001 году тогда еще старший аудитор приехал в столичный офис для проведения методологического проекта. В это время в московский офис обратилась «Магнитка» с просьбой провести в очень сжатые сроки аудит отчетности за несколько лет – требовалось для размещения евробондов. «Моего участия ничто не подразумевало, – вспоминает Андрей. – Но мне предложили попробовать, поскольку были знания и опыт, нужные для проекта. Большая команда, немаленькое предприятие, много работы, необходимость соблюдения сжатых сроков, другой уровень ответственности. Сейчас бы это назвали модным словом challenge: взять ответственность и выполнить требуемое».

Андрей Широков, вице-президент Номос-банка

Образование: экономический факультет Московского­ ­государственного социального университета (1997), Global Executive MBA, The Fuqua School of Business, Duke University (2007)

«Я всегда интересовался экономикой, поэтому усиленно готовился к поступлению в Финансовую академию. Но не добрал баллов на экзаменах, – вспоминает Андрей. – Пошел учиться в МГСУ». После окончания вуза работу искал традиционным способом – рассылал резюме. Среди откликнувшихся был Ланта-банк, который пригласил на позицию экономиста в только что созданное управление по работе с драгоценными металлами. «Я ничего не знал про эту сферу, но решил рискнуть, попробовать свои силы. Было очень интересно: рынок драгметаллов после либерализации только начал развиваться». Проработав год и став ведущим экономистом управления, Андрей понял, что расти здесь дальше некуда, и написал заявление об уходе. «Перешел в Номос-банк, который как раз искал специалиста по работе с драгметаллами». Пять месяцев Анд­рей трудился в валютном управ­лении, в 1999 году стал ведущим специалистом управ­ления операций с драгметаллами, а в 2000‑м возглавил его. В декабре 2006 года занял пост вице-президента Номос-банка. Сейчас в его подчинении 50 человек. «Я десять лет на рынке драгметаллов, а интерес к нему не потерял. Завораживают люди, которые работают в золотодобывающем бизнесе. Они уникальны – харизматичные, сильные, настоящие лидеры». Из многочисленных командировок Андрей спешит в Москву: «Работа, бешеный ритм городской жизни – это…как наркотик. Через 2–3 недели спокойствия тянет обратно в Москву, суету. Смог бы я жить в городе с размеренным ритмом жизни? Скорее нет, чем да».

Михаил Чайкин, член правления ING Wholesale Banking Россия

Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ (1998)

Михаил осознанно нарушил семейную филологическую традицию, перейдя из английской спецшколы в экономический лицей, поскольку «экономика считалась модной темой и дефицитной специальностью». Поступив в Финансовую академию в 1993 году, сразу начал работать, сначала в небольшом частном российском банке, потом в структуре побольше: «Занимался fixed income trading. Было хорошее, веселое время романтического банкинга, становления финансовых рынков. Но в 1997 году понял, что рынки идут вниз, маленькие банки вряд ли выживут, и перешел в ING. Этот шаг считаю своего рода профессиональным хеджированием». В ING Михаил за три года «дорос» до начальника бэк-офиса казначейства, потом перешел в аудит, а затем в риск-менеджмент. Чтобы развить знания корпоративных финансов, получил сертификат ACCA. А вскоре поступил в аспирантуру Финакадемии и в 2006 году стал кандидатом экономических наук. Год назад Михаил Чайкин начал курировать работу с крупными корпоративными клиентами и вопросы общего финансирования. И довольно успешно: за 12 месяцев кредиты банка предприятиям и организациям выросли в 2,3 раза – до 35,8 млрд рублей (по данным на 1 января 2008 года – рейтинг банков «Ф.»). «Клиенты очень требовательны ко всему: от взаимоотношений до исполнения. Общаясь напрямую, легче понять историю и перспективы бизнеса, правильно подобрать продуктовый ряд и структуру финансирования». Михаил объяснил, почему «задержался» в банке больше 10 лет: «Я всегда ориентировался на то, чтобы было весело. Пусть будет challenge, пусть будет трудно, но нескучно. В ING эти опции предлагаются».

Алексей Яковицкий, бывший руководитель аналитического департамента Deutsche Bank в России (переходит в инвестиционный банк, создаваемый ВТБ)

Образование: исторический факультет МГУ (1997), магистр политических наук колледжа Nelson A. Rockefeller College of Public Affairs and Policy, State University of New York (1997)

Карьера Алексея полна «правильных случайностей». Поступил в 1992 году на истфак университета, хотел стать ученым-историком. Но во время учебы получил грант и уехал в Америку изучать международные отношения и политологию. Вернувшись в Россию магистром политических наук, устроился на стажировку в Московский центр Карнеги, учился в аспирантуре МГУ. И тут неожиданно Алексея взяли журналистом в газету Moscow Tribune – писать ресторанную критику. А вскоре он уже оказался в глобальном новостном агентстве BridgeNews. «Мне поручили заниматься телекоммуникациями. Тогда я, в принципе, не понимал, о чем речь, не знал, чем отличается «Вымпелком» от «Ростелекома» в плане бизнеса. Но платили $1200 в месяц – неплохие деньги по тем временам. В 1998 году за $200 можно было снимать квартиру», – вспоминает Алексей. Два года спустя его пригласили в Объединенную финансовую группу: с должности младшего аналитика по телекоммуникациям вырос до соруководителя аналитического отдела. Когда в 2006 году Deutsche Bank купил Объединенную финансовую группу, Алексей Яковицкий возглавил аналитический департамент банка в Москве. В марте же текущего года получил предложение перейти на аналогичную позицию в «ВТБ-Инвест». Кстати, в 2002 году Алексей защитил диссертацию и стал кандидатом исторических наук.

Артем Юхин, вице-президент по управлению венчурными фондами группы компаний «Тройка Диалог»

Образование: Московский государственный технический университет (1999)

Наука всегда привлекала Артема, поэтому он остался в аспирантуре: «Меня интересовало то, каким образом можно на практике что-то внедрить, применить. У нас была инициативная группа из 20 человек и куча изобретений. Захотелось сделать из этого бизнес». В 2001 году Артем с партнером создали компанию A4vision и нашли инвестора, вложившего $2 млн в их перспективную разработку – распознавание людей по трехмерному изображению лица. Вскоре появился и первый большой клиент – Logitech. А потом пришли Motorola, японская и сингапурская компании, и даже Ларри Эллисон, глава и владелец корпорации Oracle. «Тогда подняли больше $30 млн. Нас называли идеальным старт-апом. Наша трехмерная биометрическая технология стала международным стандартом и внедрена по всему миру», – с гордостью говорит Артем. После ухода из A4vision он занимался инвестиционной экспертизой для разных фондов и вложил собственные деньги в ряд компаний. Одна из них – Artec Group – специализируется на трехмерных технологиях. «Это моя любимая тема, мы много чего не реализовали. Мы единственные можем не моделировать, а снимать трехмерные сцены и объекты в реальном времени с видео­частотой 25, 50 кадров в секунду». В апреле 2007 года Артем Юхин пришел в «Тройку Диалог», чтобы заниматься венчурными инвестициями: «В ближайшие пять лет я точно вижу себя поднимающим этот бизнес. В России богатая на идеи техническая интеллигенция, а для вложений в наукоемкие технологии есть правильный инструмент – венчурные фонды. Мы уже объявили о том, что поднимаем фонд в $100–150 млн с участием западных инвесторов».

УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА – 2006

УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА – 2007

Леонид Блинков - председатель исполкома Межрегионального профсоюза аудиторов и бухгалтеров. Именно он руководит инициативной группой по проведению забастовки. По его оценке, в ней приняли участие около 350 аудиторских фирм и более 2 тыс. индивидуальных аудиторов.
Рынок независимого аудита в России разрушается, констатируют профсоюзные активисты. «Он находится даже не в стагнации, а в глубоком кризисе. Судите сами: в 2008-2012 годах рынок аудита вырос всего на 1,3%, и то в основном за счет деятельности «большой четверки», - приводит пример г-н Блинков. - Число аудиторских фирм снизилось с 8,5 тыс. до 4,5 тыс., число аудиторов - с 35 тыс. до 23 тыс.». Только за последние два года аудиторы потеряли пятую часть своих клиентов (около 18 тыс. организаций), при этом все 400 крупнейших компаний страны являются клиентами «большой четверки», продолжает собеседник газеты. Это результат протекции Минфина и лично главы профильного департамента Леонида Шнейдмана, не сомневается он. На момент подписания номера в печать на официальный запрос РБК daily г-н Шнейдман не ответил.
В «большой четверке» ситуацию оценивают по-другому. «Количество аудиторских компаний в России необоснованно велико, - говорит партнер, руководитель департамента аудиторских услуг KPMG в России СНГ Андрей Швецов. - Рынок не может нормально функционировать, где в среднем на одну организацию приходится десять клиентов». Он не согласен с тем, что отрасль монополизирована. Даже KPMG ощущает жесткую конкуренцию на рынке, уверяет г-н Швецов. «Все аудиторские компании находятся в одинаковой конкурентной среде, хотя и на разных стартовых позициях - с точки зрения опыта, методологий, репутации и качества персонала», - добавляет он.
Совет по аудиторской деятельности при Минфине организаторы забастовки обвиняют в предвзятости. «В него входят 17 членов, в том числе два представителя Минфина (сам г-н Шнейдман и замминистра Сергей Шаталов. - РБК daily) и десять так называемых независимых членов, которые все раньше работали в «большой четверке», - продолжает профсоюзный деятель. Сам г-н Шнейдман также перешел в Минфин в 2004 году с должности партнера PwC, в которой работал с 1992 года.
«Особым цинизмом» Леонид Блинков называет тот факт, что конференция по стратегии развития отрасли была проведена на прошлой неделе в Лондоне. Она была организована при поддержке Минфина, а в качестве модератора встречи был заявлен г-н Шнейдман. «Дожили! - возмущается г-н Блинков. - Российской аудиторской деятельностью руководят «добрые люди» из Лондона!»
По его словам, иностранные конкуренты не чураются и «партизанских» методов борьбы. «На сайты нашего профсоюза и инициативной группы регулярно проводятся DDoS-атаки, наша почта вскрывалась, и от нашего имени рассылались письма нехорошего содержания», - говорит лидер забастовки. Он уверен, что к этим акциям приложили руку и компании «большой четверки».
Он считает, что мощный удар по независимым игрокам рынка нанес так называемый «упрощенный экзамен» - аудиторы были обязаны сдавать его в течение 2011-2012 годов. Почти все аудиторы жалуются, что он чрезвычайно сложный, а большая часть заданий далека от реальной практики. Один из вопросов по лизингу касался термина, который Евгения Дарбека, имеющая опыт аудита лизинговых компаний с 1995 года, видела впервые в жизни. «Потом я не смогла найти его в справочных системах. Сейчас даже не могу вспомнить этот термин», - признается г-жа Дарбека. Успешно испытания прошли лишь 13% аудиторов. Большая же часть попала во «второй сорт», им нельзя заниматься аудитом финансовых, страховых, инвестиционных и некоторых других организаций, рассказывает глава профсоюза.
В «большой четверке» строгость экзамена приветствуют. «России важно быть включенной в глобальные процессы, а российским компаниям - быть конкурентоспособными на международных рынках капитала, - рассуждает партнер, руководитель департамента аудиторских услуг KPMG в России и СНГ Андрей Швецов. - Поэтому требования к квалификации аудиторов, их знанию международных стандартов будут только усиливаться».
Впрочем, успешная сдача экзамена не гарантирует вала новых заказов. «Я, с первого раза сдав «упрощенный экзамен», не имею клиентов, которым был бы нужен мой единый аттестат, - рассказывает гендиректор Центра экономики и аудита Марианна Шалабанова. - Выживаем на консалтинге и аутсорсинге. Число наших проверок упало на 80%».
Не все малые аудиторские фирмы поддержали забастовку. «Некоторые испугались участвовать сами и заняли нейтральную позицию. Чисто отрицательных отзывов пришло всего два», - говорит г-н Блинков. Но многие просто не верят в результативность акции. «Обычно бастуют профессии, от которых напрямую зависит жизнедеятельность общества: транспортники, диспетчеры, бюджетные работники, - говорит аудитор из Калининграда Виталий Авдеев. - А забастовка аудиторов - это наказание самих себя». Другие иронизируют: их забастовка длится уже полгода - за это время ни одного заключения они не выдали, поскольку клиентов нет.
Пока эффект от забастовки оценивать рано, заявил г-н Блинков. Кроме отказа выдавать заключения, аудиторы организовали «точечную рассылку» буклетов с изложением сложившейся ситуации по 25 адресам, сообщил он. Письма были направлены в администрацию президента, аппарат правительства, комитет по финансовым рынкам Госдумы и в ФСБ.

КПМГ ежегодно проводит Дни карьеры для выпускников и студентов, и 2010 год не стал исключением. 31 мая компания приветствовала в своем офисе шестьдесят молодых специалистов, чьи заявки были отобраны из присланных теми, кто желает построить свою карьеру в сфере аудита и консультационных услуг. Для них День карьеры оказался прекрасной возможностью своими глазами увидеть, что представляет собой работа в КПМГ и каким образом выстроены деловые отношения в компании.

В 2010 году КПМГ открыла программы стажировок и набора молодых специалистов во множестве своих подразделений. Участники Дня карьеры КПМГ получили возможность познакомиться с партнерами, руководящими всеми подразделениями, открывающими свои двери для выпускников различных российских вузов. Как и год назад, студенты и выпускники были приглашены в наш московский офис.

Доклады партнеров и сотрудников КПМГ

Серию презентаций открыл Тони Томпсон , заместитель управляющего партнера и глава Департамента консультационных услуг КПМГ в России и странах СНГ. В своей презентации Тони рассказал об услугах, которые КПМГ предоставляет своим клиентам, об особенностях работы консультанта в КПМГ и специфике этой сферы в России.

Общение с участниками продолжил Андрей Швецов , партнер, руководитель Группы по промышленным рынкам Департамента аудиторских услуг КПМГ в России и СНГ. Андрей рассказал, как построил карьеру в КПМГ, в чем заключается специфика рынка аудиторских услуг в России, а также что отличает нашу компанию от других, оказывающих аналогичный набор профессиональных услуг.

Перед студентами также выступил Боб Уоллингфорд , партнер Отдела налогового и юридического консультирования КПМГ. Боб рассказал о Налоговом отделе КПМГ, рассказал о своем опыте налогового и юридического консультирования и работы в московском офисе КПМГ. Завершил серию выступлений перед студентами Джон Каллауэй , партнер, руководитель Отдела корпоративных финансов КПМГ в России и СНГ. Джон подробно рассказал об основных направлениях работы отдела, о том, как молодые специалисты начинают здесь свою карьеру. Отдельно Джон остановился на том, почему работа именно в КПМГ в России кажется ему наиболее интересной и перспективной.

Продолжение вечера

После серии презентаций гости разделились на три команды и приняли участие в деловых играх , подготовленных нашими специалистами специально для студентов. Деловые игры провели менеджеры Департамента аудиторских услуг Андрей Глухов, Марина Пронина и Евгения Бондаренко.

Завершился вечер фуршетом, на котором к студентам присоединились сотрудники различных отделов КПМГ, чтобы в непринужденной обстановке поговорить с выпускниками и ответить на все интересующие их вопросы. Участники Дня карьеры остались очень довольны знакомством с нашей компанией и выразили желание непременно вернуться в КПМГ.

FinExecutive Russia сайт 2018-07-20

От работы в Big4 к собственному бизнесу. Интервью с Юрием Алейниковым

Многие задумывались над тем, чтобы уйти из корпоративной среды и начать что-то свое. Немногие на это решаются. Юрий Алейников работал в BIG4 и крупной российской консалтинговой компании, а после с партнерами основал собственную компанию. Юрий рассказал FinExecutive, почему в свое время решил отказаться от карьеры в BIG4, почему в итоге решил создать свою компанию ANTERO Group, и дал несколько советов нашим соискателям, перед которыми стоит похожий выбор.